NOS SERVICES
Conseil & Accompagnement Stratégique
L'approche Greenloop
Dépasser le piège du prix unitaire
Réussir en Chine exige une vision stratégique définie bien en amont du lancement. Notre double culture d'ingénieurs et d'acheteurs est à votre service : choix du bon fournisseur, études de faisabilité, matrices de prix réalistes. Chaque décision compte, nous vous aidons à en prendre de bonnes.
Choix technologiques, capacité réelle des usines, suivi de fabrication, contrôle qualité sur place, logistique, propriété intellectuelle : autant de variables que le seul prix unitaire ne capture pas.
Nos équipes analysent ces risques sur le terrain pour garantir la rentabilité réelle de votre projet.
Accompagnement complet
Nos 4 piliers d'intervention stratégique
La force de Greenloop : croiser, sur le même projet, l'œil technique de l'ingénieur et l'œil économique de l'acheteur.
Sourcing stratégique & Choix d'implantation
- Pré-cotations : analyse des structures de coûts réels, validation de vos prix cibles.
- Arbitrages régionaux : sélection des bassins industriels chinois adaptés à votre produit.
- Évaluation fournisseurs : audit, comparaison, sélection du bon partenaire.
Développement technique & Suivi de fabrication
- Prototypage : centralisation, vérification technique, envoi groupé des échantillons.
- Outillages complexes : suivi de conception et mise au point des moules.
- Confidentialité : protocoles de fragmentation pour les projets sensibles.
Audit, Contrôle & Conseils anti-pièges
- Audits capacitaires : infrastructure, parc machines, stabilité générale des usines.
- Contrôle qualité indépendant : inspections à chaque étape clé et fin de lot.
- Résolution de problèmes : présence physique sur site pour corriger immédiatement.
Optimisation & Résolution de litiges
- Contre-devis : audit de vos coûts actuels, mise en concurrence sur le marché intérieur.
- Médiation : intervention directe auprès de vos fournisseurs pour débloquer les problèmes.
proximité et maîtrise
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